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    2022年2月8日，公司组织进行2022年度经营指标责任书签约典礼。公司党委书记、总经理王新亭与公司高层治理人员签定指标责任书。

    2022年是充斥机缘与挑战的沉要之年，也是公司实现突破发展的关键之年。面对新机缘新刷新新挑战，若何展示新作为，赢取新发展，创造新鲜丽？在签约典礼上，王总指出，公司高层治理人员和沉点指标责任人，既是公司级战术的执行者、推动者，也是分管领域指标的治理者、组织者和导师。通过签定经营指标责任书，各分管辅导和责任人要进一步明确责任、指标、工作，明确工作该怎么干？干到什么水平？进一步细化分管领域指标，落及功夫、工作、责任部门、责任人，层层传递压力，压实压细压紧责任，萦绕指标每周、每月、每季度调度，携带整个干部职工攻坚克难，全力以赴，使命必达。

    王总指出，通向远洋的航路不是饱经风霜的，创新发展的征途也从不是平展的，实现公司三大战术指标、各项经营指标的过程肯定充斥了难题和挑战，我们可能会遭逢各类问题、打击甚至失败，我们肯定要百折不挠的前行，不休攻坚克难，胜不骄败不馁，坚定信心不颠簸，坚持不懈不松劲，不达指标不罢休。

    最后，王总强调，辅导干部要联结一致，提宏伟局观和格局观，对峙系统思想，对公司战术指标和沉点指标要一路推动一路扛，以公司总体指标为导向，凝心聚力，一致向前，在年底各人再齐聚一堂的时辰，每幼我都能交出一份圆满的答卷，为公司年度经营指标的实现打下坚实基。